Obsah knihy
1. Než začneme podnikat
1.1 Podnikání
1.1.1 Co je podnikání
1.1.2 Mýty o podnikání
1.1.3 Typy podnikání
1.1.4 Cíle podnikání
1.1.5 Společensky odpovědné podnikání
1.2 Podnikatel
1.2.1 Kdo to je podnikatel
1.2.2 Podnikatel versus zaměstnanecký
poměr
1.2.3 Předpoklady úspěšného
podnikatele
1.3 Podnik
1.3.1 Co je to podnik
1.3.2 Malé, střední a velké podniky
1.3.3 Životní cyklus podniku a modely
růstu podniku
1.3.4 Rodinný podnik a nástupnictví
1.3.5 Pojem firma
2. Začínáme podnikat
2.1 Než zahájíme podnikatelskou činnost
2.1.1 Předpoklady úspěchu začínající
firmy
2.1.2 Zakladatelský rozpočet
2.1.3 Podnikatelský plán
2.1.4 Volba právní formy podnikání
2.2 Nejdůležitější legislativní požadavky při zahájení
podnikání
2.2.1 Živnost
2.2.2 Veřejná obchodní společnost
2.2.3 Komanditní společnost
2.2.4 Společnost s ručením omezeným
2.2.5 Akciová společnost
2.2.6 Družstvo
2.3 Zahájení podnikatelské činnosti a registrační povinnosti
2.3.1 Zahájení podnikatelské činnosti
v České republice
2.3.2 Zahájení podnikatelské činnosti
na Slovensku
2.4 Podpora podnikání
2.4.1 Subjekty poskytující služby
podnikatelům
2.4.2 Podpora podnikání v Evropské
unii a v České republice
2.4.3 Operační program Podnikání a
inovace
2.4.4 Užitečné odkazy pro podnikatele
3. Základy managementu pro podnikatele
3.1 To nejdůležitější z teorie managementu pro
podnikatele
3.1.1 Management a manažer
3.1.2 Manažerské funkce
3.1.3 Strategický management
3.1.4 Management změny
3.1.5 Management procesů a projektů
3.1.6 Firemní kultura
3.2 Management malé firmy - příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
3.2.1 Řízení malé firmy
3.2.2 Mise, vize, strategie,
podnikatelský plán malé firmy
3.2.3 Podnikatel v malé firmě
3.2.4 Růst malé firmy
3.2.5 Motivace zaměstnanců v malé
firmě a firemní kultura
3.2.6 Chyby v podnikání a ukončení
podnikání
3.3 Management středně velké firmy - příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
3.3.1 Řízení středně velké firmy
3.3.2 Stanovení mise, vize a strategie ve středně velké firmě
3.3.3 Podnikatel ve středně velké firmě
3.3.4 Růst středně velké firmy
3.3.5 Motivace zaměstnanců ve středně velké firmě a firemní kultura
3.4 Management velké firmy - příklady z praxe a doporučení pro podnikatele
3.4.1 Řízení velké firmy
3.4.2 Cíle a strategie velké firmy
3.4.3 Management změny ve velké firmě
3.4.4 Procesní a projektové řízení ve
velké firmě
3.4.5 Co je důležité pro vedení velké
firmy
4. Základy marketingu pro podnikatele
4.1 To nejdůležitější z teorie marketingu pro podnikatele
4.1.1 Podstata marketingu
4.1.2 Poznávací stránka marketingu
4.1.3 Realizační stránka marketingu
4.1.4 Produkt
4.1.5 Cena
4.1.6 Distribuce
4.1.7 Marketingová komunikace
4.2 Marketing malé firmy - příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
4.2.1 Marketing malé firmy
4.2.2 Marketingový plán v malé firmě
4.2.3 Marketingové strategie v malé
firmě
4.2.4 Průzkum trhu v malé firmě
4.2.5 Marketingový mix v malé firmě
4.2.6 Marketing v malé firmě a
osobnost podnikatele
4.3 Marketing středně velké firmy - příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
4.3.1 Co v marketingu platí pro
všechny firmy a co je rozdílné
4.3.2 Marketing středně velké firmy
4.4 Marketing velké firmy - příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
4.4.1 Marketing velké firmy
4.4.2 Systemický marketing
4.4.3 Příklady z praxe
5. Základy řízení lidských zdrojů pro podnikatele
5.1 To nejdůležitější z teorie řízení lidských zdrojů pro
podnikatele
5.1.1 Lidské zdroje a jejich řízení
5.1.2 Pracovní místo a pracovní role
5.1.3 Získávání a výběr pracovníků
5.1.4 Hodnocení pracovníků
5.1.5 Vzdělávání a rozvoj pracovníků
5.1.6 Odměňování pracovníků
5.2 Řízení lidských zdrojů v malé firmě - příklady z praxe a
doporučení pro podnikatele
5.2.1 Povaha malé firmy z hlediska
řízení lidských zdrojů
5.2.2 Organizační zabezpečení řízení
lidských zdrojů v malé firmě
5.2.3 Personální činnosti v malé
firmě
5.3 Řízení lidských zdrojů ve středně velké firmě - příklady z praxe a
doporučení pro podnikatele
5.3.1 Povaha středně velké firmy z hlediska řízení lidských zdrojů
5.3.2 Organizační zabezpečení řízení lidských zdrojů ve středně velké firmě
5.3.3 Personální činnosti ve středně velké firmě
5.4 Řízení lidských zdrojů ve velké firmě - příklady z praxe
a doporučení pro podnikatele
5.4.1 Povaha velké firmy z hlediska
řízení lidských zdrojů
5.4.2 Organizační zabezpečení řízení
lidských zdrojů ve velké firmě
5.4.3 Personální činnosti ve velké
firmě
6. Základy finančního řízení pro podnikatele
6.1 To nejdůležitější z teorie finančního řízení pro
podnikatele
6.1.1 Obsah finančního řízení
6.1.2 Organizace finančního útvaru a
principy finančního rozhodování
6.1.3 Evidence výsledků podnikání
6.1.4 Hodnocení výsledků podnikání
6.1.5 Alokace finančních zdrojů
6.1.6 Získávání zdrojů financování
6.2 Finanční řízení malé firmy – příklady z praxe a
doporučení pro podnikatele
6.2.1 Faktory ovlivňující nároky na
počáteční kapitál
6.2.2 Majetek a kapitál firmy a
jejich obraz ve finančních výkazech
6.2.3 Úvahy a propočty spojené se
založením firmy
6.2.4 Struktura majetku a zdrojů a
její finanční souvislosti
6.2.5 Efekt daňového štítu a finanční
páky při využití cizího kapitálu
6.2.6 Využití fixních a variabilních
nákladů pro finanční řízení
6.3 Finanční řízení středně velké firmy – příklady z praxe a doporučení pro
podnikatele
6.3.1 Řízení výkonnosti středně velké firmy
6.3.2 Specifika finančního řízení středně velké firmy
6.3.3 Příklad z praxe
6.4 Finanční řízení velké firmy – příklady z praxe a
doporučení pro podnikatele
6.4.1 Specifika finančního řízení
velké firmy
6.4.2 Identifikace prioritních
procesů ve firmě a jejich řízení
6.4.3 Zvyšování výkonnosti velké firmy
Případové studie
Případová studie 1 – firma Jazykový Institut Praha
Případová studie 2 - firma KASA.cz
Případová studie 3 – firma W.A.G.
minerální paliva, a. s.
Případová studie 4 – firma AUTOCENTRUM – Háša,
s. r. o.
Případová studie 5 – firma LINET
spol. s r. o.
Případová studie 6 – firma BEST, a. s.